Verbonden partijen
GGD (en RSJ)
GGD IJsselland is de gemeenschappelijke gezondheidsdienst van de gemeenten in de regio IJsselland. De organisatie voert wettelijke taken uit op het gebied van publieke gezondheid, waaronder jeugdgezondheidszorg, infectieziektebestrijding, gezondheidsbevordering, epidemiologie en crisisbeheersing. Daarnaast adviseert de GGD gemeenten over gezondheidsvraagstukken en de preventieve gezondheidszorg.
De gemeente Olst-Wijhe neemt deel aan de Gemeenschappelijke Regeling GGD IJsselland. Via deze regeling wordt gezamenlijk uitvoering gegeven aan wettelijke taken die gemeenten op grond van de Wet publieke gezondheid hebben. De gemeente heeft een bestuurlijk belang via vertegenwoordiging in het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling en een financieel belang door de jaarlijkse bijdrage aan de GGD.
Voor 2027 blijft de focus van de GGD IJsselland liggen op het bieden van een adequate publieke gezondheidszorg, het versterken van preventie, het bevorderen van een gezonde leefomgeving, de uitvoering van taken binnen IZA en het AZWA. Ontwikkelingen zoals vergrijzing, gezond opgroeien, mentale gezondheiden gezondheidsverschillen vragen blijvende aandacht.
Binnen GGD IJsselland is ook het Regionaal Serviceteam Jeugd IJsselland (RSJ) ondergebracht. Het RSJ ondersteunt de elf gemeenten in de regio IJsselland bij de uitvoering van de Jeugdwet, waaronder de regionale inkoop van specialistische jeugdhulp, contractmanagement, monitoring en regionale beleidsontwikkeling. Door deze samenwerking wordt expertise gebundeld en wordt de continuïteit en kwaliteit van de specialistische jeugdhulp voor inwoners van Olst-Wijhe versterkt.
Konnected
De gemeente Olst-Wijhe is samen met de gemeente Deventer aandeelhouder van KonnecteD (voorheen Sallcon). KonnecteD voert taken uit op het gebied van de Wet sociale werkvoorziening en ondersteunt gemeenten bij het realiseren van de doelstellingen van de Participatiewet. Daarbij maakt de gemeente gebruik van de kennis en ervaring van KonnecteD met inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt.
In 2024 heeft RadarAdvies de rapportage Nieuwe wegen naar werk opgeleverd. In mei 2025 volgde de strategische koers van KonnecteD. Deze koers bevat bouwstenen die binnen de organisatie breed worden gedragen. Het college heeft besloten om deze bouwstenen, aangevuld met wensen van gemeenteraden, adviesraden, werkgevers, onderwijs en landelijke ontwikkelingen, uit te werken tot een stuurbaar en uitlegbaar strategisch plan.
Het vervolg krijgt vorm in de Visie op de Sociale Infrastructuur 2040. De opdracht is om passende dienstverlening te blijven bieden aan kwetsbare doelgroepen, zodat zij naar vermogen kunnen deelnemen aan de arbeidsmarkt. Daarbij hoort ook een passende invulling van het werkgeverschap.
Hiervoor wordt gewerkt met een projectmatige aanpak met een verwachte doorlooptijd van anderhalf tot twee jaar. De focus ligt niet alleen op exploitatie en behoud van werksoorten, maar vooral op de ontwikkeling van doelgroepen en op zoveel mogelijk plaatsingen op de arbeidsmarkt. Voor inwoners voor wie regulier werk niet haalbaar is, blijft de werkplaats als vangnet beschikbaar. Binnen het project wordt daarnaast nadrukkelijk geïnvesteerd in een goede samenwerking tussen de gemeenten en KonnecteD.
Op dit moment wordt gewerkt aan de afronding van fase 1. Deze fase bestaat vooral uit een kwantitatieve en financiële analyse. In fase 2 wordt toegewerkt naar een onderbouwde visie en keuzes voor de toekomstige inrichting van de sociale infrastructuur. Daarbij wordt gekeken naar de ontwikkeling van de doelgroepen, passende vormen van werk en ondersteuning en de financiële gevolgen op de langere termijn.
Voor 2027 wordt het verwachte exploitatieverlies gedragen door de eigen reserves van Konnected. Op basis van het strategisch plan en de verdere uitwerking daarvan wordt duidelijk in hoeverre vanaf 2028 sprake is van exploitatietekorten en of aanvullende gemeentelijke middelen nodig zijn. De raad wordt hierover via de gebruikelijke weg geïnformeerd.